Une journee de permanence commerciale pour apporter une expertise complementaire a vos accompagnements
L’objectif des structures d’accompagnement d’entreprise et des programmes entrepreneuriaux est d’optimiser l’efficacité des entreprises sur leur zone géographique d’intervention par le biais d’accompagnement.
Vous avez un devoir d’animer, de faire progresser les entrepreneurs !
Dorénavant faire progresser des porteurs de projets ou des jeunes dirigeants se doit d’impliquer une dimension commerciale ou d’accès au marché efficace et pertinent. Par l’intermédiaire des journées de permanence commerciale que nous proposons, les porteurs et entrepreneurs pourront profiter des conseils d’un professionnel.
Par ailleurs, cette journée permettra de mettre en lumière la vision, l’ambition et les désirs du manager.
Ces permanences permettent de conscientiser les managers sur leurs forces et faiblesses mais aussi sur les ressources et compétences clés de l’entreprise.
Tout dirigeant à besoin, a un moment de sa vie entrepreneuriale d’être encadré. En ayant une oreille attentive et bienveillante sur leur activité, nous voulons les aider à prendre du recul sur le fonctionnement de leur entreprise afin de développer leur entreprise.
POUR QUI ?
Que vous soyez une technopôle, un incubateur ou un accélérateur, permettez aux entrepreneurs de votre structure de bénéficier d’un accompagnement spécifique sur les problématiques entrepreneuriales quotidiennes.
Si vous soutenez les démarches collectives ou individuelles innovantes et structurantes ?
Grâce à cette journée « Permanence », le manager pourra construire une véritable feuille de route afin dans le but de fixer son cap.
comment ?
Chaque entretien individuel dure entre 1hr et 1hr30 sous confidentialité. Notre objectif est que le porteur reparte avec au moins une action concrète à mettre en place dans un délai court au sein de sa structure. Nous évoquons l’ensemble des problématiques du quotidien comme la préparation d’un salon clé, le pricing, le lancement d’une campagne commerciale, les questions sur le modèle économique, les argumentaires et supports commerciaux ou bien le management de l’équipe commerciale sont quelques exemples.
pourquoi ?
L’idée est de pousser le porteur / entrepreneur à se poser les bonnes questions. Ainsi, les permanences permettront d’effectuer une photographie du projet ou de l’entreprise, des idées et des personnes à un instant T et ainsi d’apporter des réponses nouvelles par une expertise complémentaire à vos accompagnements.
Par ailleurs, nous souhaitons qu’après cette journée l’entrepreneur ait de lui même mis le doigt sur les points de vigilance de l’entreprise ainsi que sur ses réelles forces. De ce fait l’entrepreneur pourra avoir une nouvelle approche en ce qui concerne sa stratégie développement. De plus, se rendre compte par soi-même du potentiel de son entreprise est valorisant et permet de faire progresser davantage son projet / entreprise.
Lors de cette permanence commerciale nous répondons aux questions stratégiques, marketing, communication et commerciales que se posent les dirigeants ou les porteurs de projets. Ces permanences sont animées dans vos locaux ou en distanciel avec une fréquence qui varie en fonction du nombre de projets que vous accompagnez.
C’est aussi un moyen pour les structures d’accompagnements d’entreprises de proposer une offre d’entrée à des entreprises du territoire et de détecter de nouvelles opportunités.
nous organisons nos propres journees de permanence commerciale
Nous travaillons en collaboration avec de nombreuses structures d’accompagnement mais nous organisons également nos propres journées de permanences commerciales en distanciel.