COACHING DE DIRIGEANT
Coaching et mentoring de dirigeant, entrepreneur et porteur de projet
Nos offres de coaching et de mentoring viennent répondre à des besoins de conseil, d’être rassurer et parfois guider sur les bonnes pistes pour les dirigeants, entrepreneurs, artisans, commerçants et porteurs de projets. A l’instar de nos missions de consulting ou notre rôle est d’analyer, proposer et faire avec, nos actions de coaching et mentoring sont proches du conseil ou notre rôle est d’apporter des réponses, des solutions et un éclairage sur les sujets du moment du dirigeants. Nous sommes moins dans la plannification des actions mais comme peut l’être un ami , se rendre disponible pour répondre de la manière la plus bienveillante et hônnete aux questions du moment et ainsi éviter de gamberger. En effet souvent les questions lorsque sont traitées dans l’instant permettent d’éviter de devenir des problématiques plus complexes à moyen et long terme.
Coaching de dirigeant
Le coaching s’adresse aux dirigeants et entrepreneurs installés dans leur fonction et leur rôle au quotidien. Cependant le besoin de prendre du recul, d’échanger sur des sujets diversifiés, se sentir écouter, épauler par des conseillers qui comprennent la situation de l’entrepreneur amène le dirigeant à se poser la question vers qui se tourner. C’est notre rôle dans une démarche de conseil, d’écoute, de formation et de motivation pour réussir à atteindre les objectifs.
Nos expertises sont orientée stratégie, marketing, commerce et communication principalement mais ces points vont que nous touchons à l’essence même du fonctionnement de l’entreprise. Notre plus-value est donc autant opérationnelle qu’humaine pour le dirigeant. Par ailleurs notre positionnement en dehors de l’entreprise, du cercle amical ou familial de l’entrepreneur fait que notre rôle est orienté professionnel et ne génère pas une approche complexe. C’est une approche conseil humain.
Mentoring entrepreneur et porteur de projet
Le mentoring s’adresse plutôt aux jeunes entrepreneurs et porteurs de projets d’entreprise. En effet à l’inverse du coaching, la position du mentor est certes dans l’écoute mais plutôt de faire trouver les solutions aux mentorés aux travers d’une posture d’échange et de questionnement. Bien entendu un transfert d’expérience a lieu mais au travers le spectre de faire révéler les compétences et les idées du mentoré.
Le mentoring est avant tout un binôme d’égal à égal de 2 entrepreneurs dont l’un bénéficie de l’expérience terrain de l’autre car souvent il est passé par les mêmes étapes et les mêmes questionnements. Le positionnement du mentor est bien d’écouter l’entrepreneur ou le porteur de projet, de lui faire partager son expérience pour que l’entrepreneur puisse trouver les réponses ou se rassurer sur la piste de décision choisie.