BRAS DU CEO
Un poste clé pour le développement de l'entreprise
Un bras droit à temps externalisé permet de vous accompagner dans le pilotage global de votre entreprise en réduisant les charges liés à la masse salariale. Le rôle du bras droit du CEO que se soit au sein d’une startup, d’une PME ou d’une TPE est de définir avec vous la stratégie globale. Puis de mettre en œuvre les actions et les moyens de la croissance, et ainsi vous permettre de partager vos idées et vos approches. D’autre part faire appel à un bras droit externalisé permet d’avoir une ressource experte à moindre coût et ainsi donner une nouvelle dimension à votre entreprise.
Le bras droit du CEO joue la fonction d'intermédiaire avec les équipes
La coordination entre les fonction de direction, les équipes terrains et les services supports est essentiel pour la bonne santé d’une entreprise. En effet, des postes et des budgets sont alloués à ces fonctions qui doivent atteindre leurs objectifs, suivre un cadre et rendre des comptes à l’équipe dirigeante. Pour cela le dirigeant se doit d’être efficace et compétent sur l’ensemble des thématiques avec une répartition du temps souvent en défaveur de son cœur de métier. Le CEO a donc toutes les casquettes (recruteur, comptable, communiquant etc…).
Le rôle du bras droit du CEO est de décharger le poids de certaines de ces responsabilités. Il est présent pour l’épauler dans ses tâches opérationnelles quotidiennes.
Ce dernier s’occupera donc de mettre son expertise métier de CEO pour réaliser les tâches supports mais aussi de marketing, du digital (publication, site internet… ), du commercial ou encore de la communication, véritable vitrine d’une entreprise . C’est un véritable job à la carte qui s’adapte au profil du dirigeant et vient le compléter. C’est un poste qui permet d’avoir une vision globale sur l’activité de l’entreprise et de remonter cette vision au dirigeant pour qu’il puisse renforcer son métier en conscience.
L’esprit d’initiatives et le partage d’expériences en plus
La diversité des tâches qui sont couvertes par le bras droit du CEO implique que ce dernier ai un profil complet et une capacité d’adaptation rapide sur les sujets. L’objectif de ce rôle est de décharger une partie des devoirs qui incombent au CEO, le bras droit doit donc être autonome, rigoureux, pragmatique et réactif. Nous sommes en capacité de conseiller le CEO sur les différents sujets stratégiques et opérationnels et à cet égard, nous nous appuyons sur une vision transversale de l’entreprise.
Un fonctionnement personnalisé à l'entreprise
un rendez-vous pour comprendre le cadre et vos besoins
un rendez-vous avec le bon profil pour faire connaissance tant sur le plan humain qu’opérationnel
un diagnostic initial de votre structure
un plan d’actions commun
La mise en action de se plan ensemble
Les actions
Développer et animer une stratégie efficace et adaptée : élaborer, formaliser la stratégie, répartir les actions dans le temps et fonction des ressources
Organiser et manager vos équipes : coacher, former, suivre, faire monter en compétences au quotidien, être à l’écoute et remonter les informations
Mesurer pour piloter : mettre en place les bons indicateurs tant en qualité quand quantité, suivre par des tableaux de bords et analyser pour progresser
Gérer vos projets ponctuels : piloter les ressources humaines et financières, intégrer des outils de développement agile et de design
Préparer la transmission de votre entreprise
Questions fréquentes
Tous les dirigeants et dirigeants ont besoin d’un bras droit. C’est pourquoi toutes les entreprises peuvent entrer dans la démarche de venir intégrer un consultant du dirigeant pour lui permettre de s’appuyer sur une personne avec des compétences tant humaine que professionnelle. Il est à noter que cette démarche se doit de se faire en adéquation avec les valeurs et la politique de l’entreprise dans le respect des personnes et des objectifs.
Ce rôle est plus spécifiquement utilisé par des dirigeants et des dirigeantes avec une base technique ou métier importante mais dont la formation au rôle de CEO n’est pas marqué. Nous notons donc que la raison n’est pas de faire parti d’un secteur d’activité ou à une typologie d’entreprise mais plutôt au facteur humain ou le dirigeant sent le besoin de se faire épauler au quotidien sur des missions qu’il maitrise moins.
Cette ressource ne nécessite pas forcément un temps plein et surtout un profil expert, c’est pourquoi l’externalisation est un bon moyen de profiter de la bonne ressource à moindre coût.
Cela demande une implication du dirigeant en particulier au début de la relation pour offrir une bonne intégration. Le rôle et la répartition des tâches de chacun est défini lors de la conception de la fiche de mission. Cependant une interaction permanente est demandé pour former un binôme performant.
Nous proposons des forfaits mensuels sans engagements dont le montant varie en fonction du CA de l’entreprise. Nos forfaits débutent au tarif d’un alternant et cela permet d’avoir une personne experte au même prix.
Ce rôle n’est pas une mission intérimaire ou de freelance. La durée n’est pas figée et nous intervenons tant que l’entreprise n’est pas en capacité ou dans la volonté d’internaliser complétement la fonction avec un profil similaire. Dans ce cadre notre mission prend fin après avoir transmis les bonnes pratiques à la personne recrutée.